令和7年度
ジーマ株式会社
所在地（市町村）／浦添市
業種／食品卸売業
事業内容／食料品・酒類・輸入食品の総合卸売および物流
従業員数／700名
ホームページ：https://www.gima.co.jp/
新卒採用2倍以上！採用の自信もついた
本事業に応募したきっかけを教えてください。
弊社は数年前から採用に力を入れるようになり、もともと3名だった人事担当者を各部署から集め、兼任で6名体制としました。採用は新卒が中心ですが、大手企業に比べて知名度が低く、特に若い層に認知されていないことが課題です。ここ数年は説明会の参加人数も減少しており、採用強化の必要性を感じていました。
そんな中、他社の人事担当者から本事業を紹介され、小宮さんのセミナーに参加しました。前半で紹介された「レンアイ型」という手法には半信半疑でしたが、後半で具体的な事例や進め方を聞く中で、「採用はこう進めるのか」と腹落ち。人事担当者6名全員が兼任という体制のため、メンバー全員で知識を共有できる“分かりやすさ”も重視していました。「レンアイ型」は信頼性と理解のしやすさの両面で弊社に合っていると感じ、応募を決めました。
事業ではどんなことを行いましたか？
まず社員へのヒアリングを通して、現状の整理と会社の魅力の洗い出しを行い、その内容をもとに求人文章の作成をサポートしていただきました。
ヒアリングでは、特に募集している「ルート営業」は、実際にはマーケティングや商社に近い役割を担い、お客様への提案レベルが非常に高い仕事であることが分かりました。小宮さん曰く「Uターンで地元に戻る人にとって、地方でも都会と同じレベルの仕事ができる点は大きな魅力になる」とのこと。アドバイスを受け、新たにIUターン人材もターゲットに加えました。また、営業チームには独自の手当が複数あることも整理され、インセンティブとして求人広告に明記しました。ヒアリングは単なる情報整理にとどまらず、人事部内での認識を揃える機会にもなり、共通理解の土台づくりにもつながりました。
事業を終えてみて、今どんな効果を感じていますか？
まず今年度は、新卒で事務2名、営業3名の採用につながりました。昨年度はいずれも1名ずつだったため、2倍以上の成果となります。
要因としては、求人内容の改善に加え、合同説明会での伝え方が変わったことが大きいと感じています。ヒアリングを通じて自社の魅力を深く理解できたことで、会社への理解度が上がり、学生に伝えたい内容が変わりました。また、小宮さんの話し方からも学びが多く、これまで以上にかみ砕いて説明するようになったのも大きいと感じています。
今回の事業を通して実感したのは、「自分たち自身がアピールするモチベーションを持たなければ、魅力は伝わらない」ということ。実績のある小宮さんに後押ししてもらったことで、「きちんと取り組めば採用は伸ばせる」という手応えと自信を持てるようになりました。
取り組みの成果