沖縄県の中小企業の正規雇用の促進や雇用の質の改善を図り企業の採用力を向上します。

以前、事業のチラシを見たことがあり、「レンアイ型」という単語がなんとなく気になっていました。その後、知人から事業を薦める連絡が届いたことがきっかけで、セミナーを受講し、他の保育園の事例や、職員の半数の退社があっても職員が補充できた企業の事例を知りました。「どんなアドバイスが得られるのだろう」と思って応募を決めました。
実はここ数年、急に採用に困るようになったと感じていました。もともと求人票の文言を工夫したり、パンフレットを作成したりし、掲載内容についても移住者向けに石垣の家賃を載せるなどしていました。手前味噌かもしれませんが、割としっかりと採用活動に取り組んでいるという自覚があったのです。それが、コロナ禍前後から合同説明会への学生の参加者がたった２名とか、本島のイベントに出向いても成果ゼロという状況に。求人広告を出しても支出が増えるだけで、どんどんマイナス思考になり自信をなくしていきました。

「採用のヒントは今いる職員の中にある」ことを知りました。採用の不安を抱える状況では「辞められると困る」という意識も働きます。日々の園運営の中で「楽したい。休みたい」という方向性も取り入れる必要があるのかなと迷いもあった中、後ろ向きに捉えていた「熱心さ」こそが魅力なんだと気づけたのは、大きかったです。そういえば、以前職員らから「忙しいけどそこがいいんだ」とか「保護者と話し込んでいる雰囲気が好き」と言われたことも思い出しました。
率直に申し上げて「ターゲットを絞り込むことが本当に採用につながるのか」、という怖さもまだありますが、今はアドバイスを生かして一つ一つやれることをやっていきたいと思っています。まず、ターゲットを意識した求人広告を書いてみました。現在のリクルートサイトをブラッシュアップしていくことも考えています。提案していただいた当園の「いいところ」をどんどん発信して、採用に繋げていけたらと思います。