沖縄県の中小企業の正規雇用の促進や雇用の質の改善を図り企業の採用力を向上します。

私は以前から、一斉保育に疑問を抱いていました。それは、従来の教育方式が彼らを単なる「指示待ち人間」にしてしまうのではないかと心配していたからです。様々な物がAIによって自動化され、子どもたちが大人になる頃には今ある半数以上の仕事がなくなり、現在想像もつかない職種が生まれているでしょう。そんな危惧があり、2014年の園長就任を機に、2016年に保育方針を大きく変更しました。新しい方針は、子どもたちの自主性を重んじるもの。当時、沖縄では一斉保育が主流であったため、新しい方針に戸惑う声も多く、保育者の退職が相次ぎました。なんとか自力で今いる人数まで採用できましたが、まだ人手が足りません。それでも当園の保育方針に共感できる人材を求め、合わない方はお断りしてきました。どうすれば相性のいい方を引き寄せることができるのだろうと悩んでいた時、保育協会の先輩が小宮さんのコンサルを受けており、その求人広告に明らかな違いを感じました。グッとくるものがあったんです。私も求人をもっと魅力的にしたいと思い、本事業に応募しました。

小宮さんにこれまで手掛けたホームページをいくつか教えてもらい、それらを参照しながら私たちのホームページの文章を全面的に見直しました。変更から1か月も経たないうちに、紹介会社からひとり紹介が入り、面接することになりましたが、その方、書き換えた後のホームページをしっかり読み込んで来てくれたんです。彼女は他の園でも面接を受けていましたが、当園のホームページを読んで「ここで働きたい」と感じたと言ってくれました。面接で話を聞いてみると、彼女の考え方と当園の方針がぴったりと合致。適性テストの結果も申し分なく、まさに理想的なマッチングとなりました。
私は、職場のミスマッチが原因で「二度と保育士をしたくない」と感じる人が出てほしくありません。本事業を通して、外部に向けてどう伝えれば良いのかを学ぶことができたので、得られた知識を活かして今後もホームページや求人広告をより良いものに改善していきたいと思っています。